大家經過一年的努力工作，各部門需要對部門每個人進行評審，一來是對大家一年工作的總結，找到自己的優(yōu)點與不足，揚長避短；二來是激勵大家能各司其職在自己的崗位上創(chuàng)造出更多的價值。評審通過自我評審加各部門主管評審、人事考核完成。

會議制定出詳細的評審方案,評價流程如下：

(1)人事部評價當月發(fā)布評價通知

(2)評價者自評

(3)自評人事部回收檢查、登記;

(4)一評:直接上可評價,評價結果需符合正態(tài)分布

(5)人事部回收一評結果,檢查是否符合正態(tài)分布,并登記

(6)二評:部門負責人評,評價結果需符合正態(tài)分布;

(7)人事部回收三評結果,檢查是否符合正態(tài)分布,并登記;

(8)人事部匯總所有評價等級資料

(9)人事評審會議召開(公司總經理及核心管理層參加)

(10)人事評審會后資料整理,修正、登記歸檔;①評價后優(yōu)繡者和不理想者面談。(部門負責人進行面談)